另外我要求每个部门每周选一天下班后开个民主生活会，大家每个人做做自我批判，互相批评一下，干部尤其要提的尖锐些，不要你好我好大家好，敷衍了事不行，但总体尺度要和风细雨，要对事不对人，搞这个民主生活会的根本目的是为了找出改进措施，与时俱进，所以要持之以恒的搞下去，会议报告要归档上交SSC。
我们重光是很讲究多劳多得和敬业精神的公司，我们的企业文化核心就是奉献和奋斗，大家要抛开斤斤计较，不要把个人得失算的太细，SSC的考评不可能像砝码天平那么精确，但肯定能有曹冲称象的精确度，所以你计较的太细不行，这就是为什么我们要强调敬业精神和使命感，你没有这些正能量的精神武器，就会满腹牢骚，一肚子负能量，这样对谁都不好，这样的人我们早晚要找出来开掉！因为这种人会影响重光的战斗力，重光是一个战斗的集体，不是靠某个人单打独斗。
另外会议时间要控制，各种技术研讨会和部门协调会不能无休止的开，即便是必须开的会，也要尽可能减少参加会议的人员数量，至于那些技术培训和远期目标会议，都放在下班以后开，不允许占用工作流程时间。
我们过去一年多扩张很快，所以年底会不会裁员？会不会压缩？我明确告诉大家，会的。与时俱进就是这样，企业内部必须每年改革改良，改革总是会触及利益，引起矛盾，我希望大家不要发牢骚说怪话，尤其是干部要自律，以身作则不要传小道消息，等SSc部门考评出来，大家自然就知道谁走谁留，以后每年都这样，优胜劣汰。
对于转岗这件事，大家要有正确认识，道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此当我们现在公司组织体系和流程体系建设起来的时候，人员就要在内部开始流动了，转岗是正常的。”
胡一亭说完，见台下五百人鸦雀无声，只得笑了笑：“我说完了，大家回去消化一下，散会。”
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