第四百三十三章上市的产品就可以出口
“现在我们的DF-70车型，从动力、扭矩完胜嘉陵70，就是油耗也高的不多，相差仿佛，外形更是胜出太多，我想肯定能够从70cc的市场里抢到肉吃的。”
“至于100cc的市场，那就更好了，目前100cc上下的市场基本上都是进口发动机为主，销售价格基本上在10000-15000左右，最有竞争力的金城AX-100更是在12000以上，如果我们的价格适中，铁定可以打得他们满地找牙的。”
肖航兴奋的脸皮涨红，他这段时间是饱受各种压力。
销售部门面临市场打压，各个加盟商的各种施压，还有媒体的负面报道，厂里车型相对不多，限制了手脚的展开，导致这中年人头发都多白了好多。
现在突然有了九款车型的加入，各种促销或者销售活动的动作就都可以做起来了。
再配合发动机销售造成的巨大市场震荡，他已经开始幻想自己大杀四方的风光了。
所以这会儿才兴致高昂的表态。
陈咨鼓了鼓掌道：“好，肖总的信心我看到了，接下来就看销售部门的表现了，不过姚部长，你给大家说说生产保障！别前线作战顺利，你们后勤出问题了，那就麻烦了！”
姚治中连忙一挺胸，中气十足的道：“董事长放心，各位同事放心，我们生产部门，一定不会拉后腿的，保证按质、按量、按时的完成生产任务的，特别是70cc和100cc的车型，很多都是和90cc车型的零配件通用，减少了很多的工作，我们生产部分一定能够保证工作，不过，我这边也需要帮助。”
说着，眼睛扫了一圈，看到质量保证部部长，才想起这不是以前的国企了，质量不是自己说了算而是那边的责任。
立马改口道：“我说错了，应该是按量、按时，质量的话就得看段部长（新加入的质量保证部部长）的工作了。
段沙先连忙站起来道：“董事长，各位领导，各位同事，我先们质量保证部门，一定会严格各项质量工作的展开，从设计、加工阶段就参与质量配合工作，严格我们部门的工作进行和执行，一定不会放过任何不合格的产品，严格按照公司的质量工作计划，达成产品质量的稳步提高。”
“目前我们公司已经基本完成了ISO质量体系的部署，6s工作推进顺利，预计下月将开启7s工作，质量部分的工作，达成预定计划，请各位领导和同事共同监督。”
陈咨已经和姚书藴路上就沟通过了，段沙先能力还算不错，和日本来的质量培训团队还能够比较顺畅的沟通，所以对他这发言还是比较赞同的。
虽然质量是设计出来，是生产也加工出来的这样质量目标是陈咨自己提出来的，但是他不希望来个古板的质量经理，死抱着目前质量是检查出来的规则，来质疑这21世纪才提出来的先进历练。
事实上陈咨多虑了，不但是段沙先，就是日本来的咨询团队，初闻陈咨提出的质量战略和目标的时候，也是一脸的惊骇，后来就是狂喜和敬佩。
质量工作的标准每前进一步都比别的管理标准尤为艰难，而目前质量是生产出来的理念都还若隐若现，并没有明确的提出来。
然而这个落后的华国，居然有人突然把质量标准提前了两步，简直让质量管理理念领先全球的日本咨询团队感觉不可思议。
同时收起了自己本来的一腔傲气，兢兢业业的给东方摩托做质量工作的改进和培训。
这样的态度，让陈咨很满意，已经让段源试探一下岛津边一，看看能不能把他们的团队挖到启源咨询这边来，组建专门的质量管理咨询子公司。
未来的十年是华国制造制霸全球的关键，不但管理咨询、培训成为全球的最大市场，质量管理看起来是不显山不露水，事实上他的市场更大。
因为它更专业，也更直接的和每个公司的营业相关。
特别是这未来的十几年，华国的企业以做外贸为荣，但是外贸产品往往需要质量管理标准的保障，这就导致了质量认证业务的爆发。
很多厂里都不请别的管理咨询，但是偏偏做了ISO或者别的质量管理认证。
而启源目前已经成为国内较有名气的综合管理咨询公司，如果有自己的质量管理子公司，自然更好配合。
“段部长的话大家都听到了，质量不是检查出来的，而是加工的时候和设计的时候就已经有确定前提。”
“所以，姜部长和姚部长，你们的两个部门一定得主意了，哪种流程和设计有利于质量管理，你们得花心思去对比和思考，PMO部门更需要发挥纵向管理的功能，把这些跨部门的事情协调好。”
“当然，段部长，你们部门也需要和咨询团队一起，做出质量和效益比曲线来，找到质量和成本的最佳平衡。”
“我们东方和未来汽车未来的立足点就是质量，这是我们整个集团区别于目前国内企业的最核心竞争力，同时也是我们集团未来能够参与国际竞争的基础。”
“谁忽略质量管理，我就放弃他。”
陈咨严肃的再次对这些高管宣讲。
他不知道这些国企过来的高管的真实想法，但是从上次姚治中和姜明和他们愿意放弃质量原则而妥协，就知道，他们的思想观念还没有转化到陈咨体系的管理核心价值上来。
所以他这个董事长，不得不每次强调质量管理的重要性。
陈咨的话在让与会众人感觉到压力的同时，又让他们感觉到莫名的兴奋。
姚治中兴奋的道：“老板，你是说我们的东方摩托要出口？”
其它的人包括姚书藴都兴奋的看过来。
“出口有啥稀奇的吗？我们东方摩托之所以引进质量管理和7S现场管理，不正是因为这是世界顶级的质量和安全管理规范吗？”
“有了世界一流的质量制度，为何出不了世界一流的产品，我们的产品出厂就能够达到世界合格的标准，以这样的标准来出口，不就是理算当然的吗？”陈咨理算当然的道。
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