其中新产品，大电视少降价一些，占库存最多，滞销最严重的产品多降价一些。
并且除了这些手段以外，为了吸引媒体眼球，倪润丰还冲到了销售第一线，身披红绸带，站在商场的柜台钱大声吆喝，亲自当起了营业员。
甚至就连长虹彩电的宣传册上都赫然宣传：“凡是国外产品有的功能，长虹都有；凡是国外产品具备的品种，长虹都具备；凡是国外产品提供的服务，长虹都提供；但是在同等功能和同等质量下，长虹的价格比国外产品低30%。”
长虹的这股降价风暴顿时在彩电市场掀起了血雨腥风，国产彩电品牌随风跟进，康佳，TCL，熊猫等纷纷宣布大降价，让华夏人沉寂多时的消费欲望彻底激活。
而且除了跟风降价以外，TCL的李东升还另有动作，他不但推出了大量29英寸以上的大屏彩电抢占市场，还从东倭品牌手中抢下了不少商场柜台。
当时，燕京大商场的黄金展台，基本上都被东倭品牌包圆了，然而李东升另辟蹊径，跟一家家商场签订了“保底协议”。
他承诺，每平方米柜台每个月销售额不低于五万元，如果不足的话，TCL将额外掏腰包将其补足。
在“降价大战”刚刚开启后的一个月，长虹的全国销量就翻了一番，市场占有率从22%，猛增到了35%，超越了所有国际品牌，从销量和销售额两方面，史无前例的成为了华夏彩电市场的销售冠军。
然而让人惊奇的是，面对华夏企业的汹汹攻势，之前还叫嚣着要占领华夏市场，获得垄断地位的东倭企业，居然各个按兵不动，就这么放任华夏彩电企业随意降价，侵占市场。
而且长虹这么做了之后，不但大规模的收复失地，甚至还将国内各省，原来还尚存的六十多个地方性，割据一方，小富即安的彩电品牌给打垮了。
预计着，华夏电视行业不但大跨步的进入“国强洋弱”时代，更是从群雄割据的春秋时代进入到了七强并立的战国时代。
电视机行业取得了巨大的胜利，联想，方正，长城所代表的计算机行业，自然不甘示弱。
经过三个月的辛苦研发，杨源庆还真拿出来了“华夏第一款经济型电脑”。
杨源庆声称在保证同等性能的前提下，经济型电脑比国外品牌便宜40%~50%。
杨源庆不但将每台电脑的组装成本由150元降低到了38元，而且还将机箱的成本从原来的五百元，降低到了200元以下。
《慧聪计算机商情》杂志在评论联想的经济型电脑时，曾说：“新机箱的钢板很薄，工艺粗糙，但胜在造价低，只有进口机箱的1/8。”
在公众舆论上，柳传至更是大张旗鼓，营造振兴民族品牌的浓厚氛围。
在1995年，4月1日，当第十万台联想电脑下生产线的时候，他宣称这是民族电脑业的一个里程碑，并策划了一个“把第十万台电脑献给谁”的公益活动。
最终通过各大媒体报刊的读者调查，他将这台电脑送给了因研究“哥德巴赫猜想”而成为华夏知识分子榜样的著名数学家，陈景润。
此外，他还和地方上联手，发起了“联想电脑快车”活动，在全国三百多个城市推广经济型电脑和联想产品。
凭借着惊人的廉价优势和民族品牌热浪的助推，联想经济型电脑席卷全国，联想的市场份额节节攀升。
而然与电视机行业所碰到的情景差不多。
这些国外公司们依旧没有反应过来，它的价格除了刚开始降价的那一波之后，依旧高高在上，对联想的价格战策略无动于衷。
很快，调查数据显示，在个人电脑销售的前十大公司排名中，联想居然晋升为第五，是唯一入榜的民族品牌。
“九爷，您说说，这些国外品牌怎么就这么蠢，华夏的品牌都已经纷纷大幅度降价，在电视台，报刊杂志等媒体各种宣传，甚至还打起了民族工业牌，可这国外品牌怎么就一点动作都没有？难道他们是死人吗？”吴茂才一脸不满的抱怨道。
TCL，长虹他们节节胜利，他没有意见，可这联想居然能增长这么多销量，甚至杀进个人电脑销量排行榜中，那他就有些不愿意了。
要知道，这么多年，个人电脑销量排行榜中，可就没有过华夏电脑企业的影子。
这点虽然奇怪，但是了解联想等华夏电脑企业的发展史就不奇怪了。
联想他们这些华夏电脑企业做电脑，其实也就是这三五年的事情，在1990年之前，联想是虹志电脑和惠普的代理商。
惠普大家都知道，而虹志电脑是由两个华人和一个巴铁，联合创办的一家电脑公司，生产基地在湾湾，主要销售市场在东亚，华夏更是其主要销售市场之一。
在1993年的时候，这家成立才十三年的公司就已经将营业额做到了一百五十亿华夏币，二十五亿美元，成功跻身于世界前五大电脑企业之列。
长城在很长一段时间是康柏的代理商。
这些华夏主要的国产电脑公司，在三五年前还卖国外品牌，没有自己的品牌，那么华夏市场被国外品牌所占据，那就再正常不过了。
“我不是早说过了嘛，这些国外企业并没有那么的可怕，虽然不至于被称之为是死人，但蠢货这样的称号却绝对担得起。其实说起来，毛利小六郎，阿伦·拉奥他们已经做的不错了。”方辰啧啧的感叹道。
虽然这些国际企业十分强大，而且这个强大几乎是全方位的，从资本，从技术，从管理，从品牌等等各方面。
但却有个十分顽固的毛病，那就是层级太多，沟通不畅，而且不信任本地人，基本上高管团队都是从总部直接空降过来的。
本来管理团队是空降过来的，不信任公司内部的华夏人，不听从华夏籍员工的建议，就已经是十分糟糕的事情了。
而且还层级过多，一项市场推进或新产品的研发方案，必须要先传到香江分部，然后再传到美国总部去审批。
以美国人近乎于完蛋的办事效率，去审批一个由香江分部领导的华夏区市场公司的建议，一个报告不来回拖个两三个月，简直就不叫事。
这种作风在其他市场自然没问题，可是碰到华夏这种民主集中制，一把手说一不二的市场就完蛋了。
国外品牌的华夏区分公司刚刚把好不容易审批过的方案落实下来，华夏这边的企业又变打法了。
结果弄的这些华夏区分公司，还需要继续按照之前的流程去找香江分公司，总公司去审批。
简直是疲于奔命，苦不堪言。
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