直到雪莉兰辛回到美.国，殷俊和她之间，也没有谈起麒麟集团北美分公司的另一个重要棋子，也可以说是一种重要的布局手段。
那就是在吴思源管理下的麒麟北美院线。
作为未来内地院线的强者，吴思源在原先的发展上面，是真的有一套。
按照殷俊的吩咐要求，吴思源并没有对旗下的100家电影院进行扩张，而是保持了规模。
但是在具体的管理方面，吴思源已经培养出了正常情况下的3倍人手。
虽然这样对麒麟北美院线来说，是一种极大的资源浪费，可一旦准备扩张的话，这些人就能马上派起用场来，不至于要等待人才，才能够去扩张。
如此浪费时间的事情，是殷俊绝对不会允许的，吴思源当然晓得这一点。
吴思源去美.国之前，殷俊按照自己前世去看电影的那些院线的规矩，选择了一些适合这个年代的模式，交给了他。
他就凭借着这些，一上去就折服了不服气的那些老外，时不时的就来一些微调和改.革，从而促使麒麟北美院线的上座率越来越高，好评度越来越高，弄得手下的人无不是对他佩服万分。
无论在国内国外，只要能给下面的人带来荣誉，带来利益的，都是好老板。
小到一家公司企业，大到一个国家，就都是这样。
元首当初带着德意志横冲直撞的时候，那些傲慢的将军和元帅们是多么的支持他？连屁都不敢放一个！
就今年5月份的票选，麒麟北美院线就是影迷们评选的最佳观影院线，没有之一。
美.国佬那种粗犷的服务态度，比起香江人来说，简直是弱了太多了。
但影迷们作为消费者，当然希望自己能得到更好的服务，能享受什么叫做“顾客是上帝”的待遇。
说老实话，其实在国外的普通行业，很少有这种顾客是上帝的理念的，也只有日.本人，才会从上到下都这么的做，欧美的小酒店小餐馆，服务态度恶劣的不知道多到哪儿去了。
所以忽然遇到这么一个好的电影院线，大家都喜欢，都愿意到这里来看电影。
美.国人看电影的消费是很高的，不仅仅是可以卖电影票，几乎每个人都会拿着一杯可乐和爆米花进场，然后那些大片什么的，还有纪念品在现场卖，有些人看着喜欢了，直接买一件就穿进电影院去支持自己喜爱的人物去了。
如果你做得好了，这些小东西加起来的利润，比起电影票赚的钱都还要多。
反过来说，从电影公司的角度来看电影院线的话，你一家电影公司想要成功，肯定要和院线拉好关系。
出于法律的限制，虽然好莱坞七大电影公司并没有自己的院线，但人家的母公司有啊。
比如时代华纳集团，旗下就有一条大规模的院线，数量不小于1000家。
环球集团也同样如此，他们自身院线电影院数量虽然不算太多，可加盟的电影院却不少。
日后派拉蒙的主人雷石东，现在已经是美.国东部海岸最大院线的拥有者，而且还在积极的往东南部延伸。
麒麟集团旗下有一条这么受欢迎的院线，雪莉兰辛不可能不知道，也不可能不去规划它。
但她却一直没有说，原因在于在美.国的时候，殷俊便对她讲过，麒麟北美院线，远远没有到发挥作用的时候。
等到它成为美.国第一的院线时，才是它可以更多的反馈给迪斯尼和联艺电影公司的时候。
甚至于麒麟北美院线，会有一套自己的执行规则，殷俊并没有打算让它受到电影事业部的管辖指派。
未来的经历证明，越是庞大的集团，就越应该单独的运作，而不是混为一谈。
并不是说，我们是同一公司的，那么你用我的资源就可以免费，我也可以白白的叫你做事情，甚至资金互相的提供周转。
孟子有句话叫“不以规矩，不成方圆”。
如果没有一个完善而又规范的制度，那么这么混乱的运营，小企业还好一点，大公司肯定完蛋。
具体拿到北美分公司这边来说。
迪斯尼和联艺电影是分属于两个不大相同的类别。
迪斯尼主要攻占合家欢、真人动画电影、剧情片的市场。
联艺电影是剧情片、商业大片、恐怖类别等等，只要是挣钱的，他们都想要做。
这么两大公司联合起来，已经是非常强大的了，成为好莱坞第一都是指日可待的。
如果再把麒麟北美院线交给他们，他们从制作、发行到上映，完全就成了一条龙的垄断地步，完全是属于自给自足的架势，很容易让他们产生骄傲自满的情绪，从而影响两大公司的进步。
反正我制作能力超强、发行能力超强，电影院就是我们家的，我还那么辛辛苦苦干什么？随便做做就能赚钱的嘛！
这样的思想，非常可怕。
故而殷俊早就准备，让电影公司和院线分开运营。
就算我们是一家集团的，但如果你的电影不够好，我也不能给你太多的排片。
反过来说，两大电影公司也可以积极的去争取更好的上映条件，包括分成和黄金时间段的安排等等。
这样双方又是合作关系，又不用依赖对方来生存，自然效率就会提高，自.主经营的积极性就会提高，从而齐头并进的发展。
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