日.本，东京。
进入4月份，7-11在全日.本的店铺数量，正式的突破了10000家，成为了人类历史上，第一个把便利店开到10000家的公司。
而且这居然是在地方狭小而又人口稠密的日.本，真是有点不可想象！
但转而仔细琢磨的话，这却又是一种正常的结果。
正是因为日.本30多万平方公里的土地上，挤了1.5亿人，所以造成了便利店开在哪里，都会有生意做。
日.本的经济是非常发达的，工厂更是日夜开班，导致早班和晚班的人都很多。
日.本的各种公路系统也是很发达，这样就导致了在各个公路的旁边，可以有许多的7-11，供早班上班的人、晚班下班的人来购买。
开着车子来7-11买了东西就回家休息，或者是在开车运送货物的途中，在7-11的店铺前停车，买点东西吃了，休息一下再上路，也是非常好的。
在荒郊野外都是如此，更别说是城市里面了。
尤其像是东京、大阪这样的不夜城，7-11这种24小时都能买到东西的便利店，最适合那些打工的人们。
家庭主妇或许不愿意来这里买东西，但那些学生、上班族等等，却都喜欢这种便利的小店。
虽然价格贵一点，但毕竟什么日常用品都能买得到，而且到处都有，很是方便。
年轻人可是不懂得什么叫做节约的，只要能方便便捷，再加上食物好吃、东西很有用，那便是最受他们欢迎的商品。
当然了，最重要的一点，还是在于日.本现在的经济处于高度发展阶段。
日.本的每一家公司都在挣钱，大家的薪水非常高，出了学校就能有好工作等着学生们……这样的经济大红利，让日.本每一个人对未来都充满了信心。
他们现在敢于花钱，也愿意花钱，强大的福利措施，都支持着他们这么做。
在这种背景之下，日.本本土的各个生意也好做。
7-11正好是赶上了这样的好时候，再加上了殷俊提前给他们的7-11成功秘诀，所以从80年年底的6000家左右，到现在85年的4月，日.本整体开了10000家7-11，也并不是什么稀奇的事儿。
作为控股股东伊藤洋华堂，能拥有这么一个意外之喜，那真的是一个证明日.本能出商业奇迹的伟大案例。
伊藤洋华堂有了直接面对家庭主妇和家庭的大型百货公司，又有了面对年轻人和上班族的7-11便利店，这么大大小小的全方位都占据，在零售百货方面，伊藤洋华堂当之无愧的成为了日.本第一。
哪怕是疯狂扩张的西武集团，在单纯的西武百货方面，也比不上伊藤洋华堂。
可是7-11包括伊藤洋华堂，也不是那么的太高兴。
准确的说，是上上下下有着一种焦虑的心情。
越是成功，就越是有些焦虑不安。
原因就在于81年1月份，伊藤洋华堂董事会和麒麟集团签署的一份对赌协议。
当时是香江麒麟集团的7-11除日.本和美.国以外的资产，跟日.本7-11商量合并的阶段。
本来麒麟集团是想要60%的股份，但7-11却争取到了更优厚的地位，让麒麟集团只拿到了40%的股份。
但为了顺利的合并，伊藤洋华堂不得不答应麒麟集团一个很有诱.惑力的对赌协议。
那就是如果在三年以内，麒麟集团掌控的7-11没有新开设2000家的店铺；并且在5年时间里，没有收购7-11美.国的资产，那么麒麟集团将以市场价格卖给伊藤洋华堂20%的股份，他们就只剩下了20%的7-11股份，再也翻不起浪花。
反过来说，如果麒麟集团按时达成了这两个条件，他们就会同样以市场价格，在伊藤洋华堂手里买下20%的股份，从而他们变成了60%股份的拥有者，而伊藤洋华堂就只能占据7-11的40%股份。
经过公司一系列的紧密磋商和预估，他们觉得麒麟集团应该没办法达成目标，所以就签下了这个对赌协议。
毕竟7-11进入日.本，也是从最初谨慎的设计和讨论开始，花了整整6年的时间，才开设了2000家的店面。
除了日.本，还有哪里有这么丰厚的条件，短短时间内能够开设那么多的店面？
可没想到麒麟集团签了协议便去了泰国，然后两年的时间过去，人家就开设了1500多家店铺。
并且到了这4月份，已经开了1800家，2000家的目标是指日可待。
这还不止。
2月份的时候，美.国的消息人士就传来了消息，说麒麟集团在委托高盛收购7-11的美.国产业。
虽然明知道这肯定是殷俊要去做的，而且如果砸钱够多的话，美.国的南方公司说不定还会同意，但联系到了泰国旳7-11即将满2000家门店，伊藤洋华堂乃至7-11的人，都是有点心颤啊。
一旦完成了两个条件，他们麒麟集团可是有理由以市场价格收购7-11的20%股份啊！
这么下去，虽然7-11的产权已经完全清晰了，全球都可以直接运营，但是主导权却不在7-11的手中。
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